Pitch deck, который закрывает сделки: пошаговое руководство для успешной презентации


Я Андрей Резинкин — бизнес-ангел, предприниматель и автор канала Money For Startup. С 2020 года инвестирую в стартапы на ранней стадии — индивидуально и через синдикаты. Предпочитаю международные команды с B2B-решениями на AI/ML, EdTech, HRTech и индустриальном SaaS. В портфеле — Educate Online, InTone, XOR, EBAC, AITOMATIC и другие стартапы.
За это время я посмотрел сотни презентаций. И нередко бывает так: идея перспективная, команда мотивированная, но питч-дек сделан криво, косо и кое-как. Нет четких ответов на базовые вопросы — за счёт чего проект вырастет, какую проблему он решает.

В итоге фаундер остается без денег, а потенциальный единорог так и остается погребённым под ворохом неубедительных слайдов.

Чтобы с вами такого не случилось, держите пошаговый гайд по созданию идеального питч-дека — такого, после которого вместо «Спасибо, мы подумаем» вы услышите «Звучит неплохо, когда вам удобно созвониться еще раз?».

Содержание

Что такое Pitch Deck и зачем он нужен

Зачем вообще делать презентацию? Неужели нельзя скинуть инвестору необходимые документы о проекте и ждать, что он сам во всём разберётся, придет в восторг и немедленно захочет дать вам миллионы?
Можно. Но результат будет предсказуемый: инвестор откроет, посмотрит, ничего толком не поймет и закроет. Чтобы такого не произошло, всё ключевое — идея, рынок, цифры и команда — упаковывают в одну стройную и логичную презентацию. Это и есть Pitch Deck.
С помощью небольшого набора слайдов, вам где-то за 3−5 минут нужно объяснить, что вы делаете, зачем делаете и ответить на главный вопрос инвестора:

Стоит ли мне тратить на этих ребят время и деньги?

Увы, даже самая крутая идея может пройти мимо, если она подана неубедительно.
  • Что должен делать хороший Pitch Deck:

    • Чётко объяснять проблему и решение (без туманных «мы изменим мир»).
    • Показывать, что рынок большой, а продукт нужен здесь и сейчас.
    • Давать цифры и метрики, которые доказывают: мы не просто «мечтатели», а понимаем, как превратить идею в продукт, а продукт в в бизнес.
    • Вызывать доверие к команде: я должен поверить, что именно вы доведёте проект до результата.
В среднем инвесторы тратят всего 2-3 минуты на просмотр одного питч-дека. По данным 2023−2025 годов, презентации на seed stage удерживают внимание меньше двух минут — примерно 1 минута 56 секунд. Даже если инвестор заинтересовался и идёт до конца, общее время просмотра редко превышает 3 минуты 44 секунды.

Причём распределяется это время неравномерно: на титульный слайд уходит около 23 секунд, а на каждый следующий — всего по 15 секунд. Инвесторы буквально «сканируют» материал, отбрасывая всё лишнее.

Поэтому важно зацепить инвестора с первых секунд и удержать внимание как можно дольше.
И вот здесь главный вопрос: какой тип питч-дека выбрать? В одних случаях достаточно десяти слайдов, в других нужен подробный документ на 20−25 страниц, а для живой презентации всё устроено иначе.

Давайте разберёмся, какие бывают форматы и в какой ситуации их использовать.

Типы Pitch Deck: выбираем правильный формат

Вы же не носите одну и ту же обувь везде. На спорт надеваете кроссовки, на деловую встречу — классические туфли, а на прогулку — удобные кеды. С питч-деками то же самое: один универсальный файл не подходит для всех случаев.
  • Ситуация № 1. Вы пишете инвестору на e-mail
    Ваша цель — зацепить внимание и получить первый звонок. Здесь нужен базовый питч-дек: 10−12 слайдов, без воды и демагогии.

    Покажите суть: проблему, решение, рынок, команду и базовые финансы. Инвестор пробежит глазами и выцепит главную информацию. Постарайтесь сделать так, чтобы ключевая мысль считывалась мгновенно.
  • Ситуация № 2. Вы созваниваетесь с инвестором
    Отлично, получилось, вы меня заинтересовали и я готов вас слушать. Теперь важно показать, что стартап умеет выстраивать стратегию и масштабироваться. Тут пригодится питч-дек, который фаундер будет демонстрировать, параллельно давая свои комментарии.

    В нём жду конкретику: метрики, стратегию развития, финансовые прогнозы, рынок в динамике и возможные риски.
  • Ситуация № 3. Вы выходите на сцену
    Демо-день или конференция — вот ваши несколько минут, чтобы влюбить в себя зал. Здесь питч-дек работает как фон для вашего выступления. Минимум текста, максимум визуала, динамика и ясный нарратив.

    Помните: инвесторы ищут не только проект, но и партнёра. Поэтому важно произвести впечатление надежного, уверенного и увлеченного человека. А еще — быть готовым отвечать на вопросы вживую, без оглядки на экран.

Техническая подготовка и форматирование

Представьте: инвестор открывает ваш файл, а там слайды съехали, а картинки расползлись. Как думаете, он будет в этом разбираться и чинить? Вряд ли.

Поэтому уделите внимание технической части.
    • Соотношение сторон — стандарт 16:9, чтобы слайды корректно смотрелись и на экране ноутбука, и на проекторе.
    • Формат файлов — PDF для отправки инвесторам (гарантия, что всё откроется одинаково), PPTX или Keynote — для редактируемых версий.
    • Инструменты — Figma, Canva, Keynote или PowerPoint справятся с задачей, главное — аккуратность и визуальная целостность. Используйте качественные картинки, чёткие шрифты, минимум визуального шума.
    • Трекинг и аналитика — загружайте документы в DocSend или BriefLink: это позволяет видеть кто и когда его смотрел, сколько времени это заняло, какие слайды смотрят дольше всего. Полезно тестировать разные версии (A/B тесты), чтобы понять, что работает лучше.
Аккуратный питч-дек помогает удержать внимание, но инвестор приходит не за шрифтами и картинками, его интересует содержание.

Поэтому следующая задача — разобраться, что именно должно быть внутри. У каждого питч-дека есть базовый скелет: от титульного слайда до финансов.

Первое впечатление от стартапа

Вот инвестор открывает ваш питч-дек и 2-х минутный счетчик стартовал. Сделайте так чтобы уже на 1-ом слайде инвестор понял что вы делаете. Не ограничивайтесь названием вашего стартапа + классная картинка.

Предлагаю формулу:

Определение + цель.
  • Определение вашего продукта одним коротким предложением
    Напишите несколько вариантов и посоветуйтесь с незнакомыми людьми какой вариант более понятный.

    Не ждите от инвестора что он глубоко разбирается в вашей нише.

    Будьте проще. Помните про Чехова и «краткость сестра таланта».
  • Цель компании
    Зачем вы делаете этот стартап? Что он изменит на рынке?

    Чего следует избегать:

    • специфичных аббревиатур, используйте только те что уже вошли в массовый лексикон.
    • формулировок типа “uber for X”.

Проблема

Задача: четко описать боль клиента. Инвесторы вкладываются не в «идею ради идеи», а в решение конкретной проблемы. Если боль не очевидна или слаба, питч-дек теряет ценность.
  • Как описать максимально понятно:
    • Определите свою целевую аудиторию.
    • Покажите острые болевые точки этих людей (даже в b2b решения о покупке принимают люди и ваш продукт будет покупать не компания XYZ, а конкретная роль внутри бизнеса, которая хочет получить квартальный бонус или уйти в пятницу домой пораньше)
    • Покажите, почему существующие решения не справляются.
    • Опишите проблему простыми словами: так, чтобы её понял человек, не знакомый с рынком.
  • Вопросы, которые помогут найти проблему:
    • С чем конкретно ежедневно сталкиваются ваши клиенты?
    • Как они сейчас пытаются решать эту проблему?
    • Почему текущие варианты неудобны, дорогие или неэффективные?
  • Как проверить, серьезна ли проблема и нужно ли ее решение рынку:
  • Формула для оценки значимости проблемы (Problem Score):
Чем выше балл, тем весомее проблема и тем привлекательнее рынок.

Решение

Показать, как ваш продукт реально решает проблему клиентов и почему он лучше того, что уже есть на рынке.
  • Как объяснить максимально понятно:
    1. Скажите, что делает ваш продукт особенным. Это и есть ваше уникальное преимущество.
    2. Расскажите, как это работает в жизни: Клиент → его проблема → ваш продукт → результат. Покажите эту цепочку просто и наглядно.
    3. Сравните с конкурентами: Почему ваше решение быстрее, удобнее, дешевле или проще масштабировать.
  • Вопросы, которые помогут сформулировать решение:
    • Чем ваш продукт реально отличается от других на рынке? Спросите себя: «Если клиент посмотрит на мой продукт и на конкурентов, почему он должен выбрать именно мой?»
    • Почему он будет работать не только сейчас, но и через несколько лет? Подумайте о долгосрочной ценности: продукт должен решать проблему, которая не исчезнет, и оставаться актуальным.
    • Что защищает ваш продукт от копирования? Какие есть сложные алгоритмы, уникальные решения, что сложно повторить.
  • Проверка на практике:
    • MVP или прототип, который можно показать инвесторам.
    • Пилотные проекты с первыми клиентами.
    • Отзывы ранних пользователей, которые подтверждают ценность продукта.
  • Метрики и факторы, чтобы доказать, что решение реально работает:

Почему именно сейчас

Задача: объяснить, почему именно текущий момент идеально подходит для вашего стартапа.
  • Как описать максимально понятно:
    1. Покажите, какие новые факторы изменили рынок (технологии, поведение пользователей, регулирование).
    2. Ответьте на вопрос инвестора: «Почему этот проект не запустили 5 лет назад и почему ждать ещё 5 лет уже нельзя?»
    3. Докажите, что момент выбран стратегически правильно.
Ранее в статье подробно рассказывал, как донести, что стартап нужно запускать прямо сейчас.

Рынок

Задача: показать инвестору, что у вашего бизнеса достаточно «пространства для роста» и он может масштабироваться.
  • Как описать максимально понятно:
    Определите, кто именно ваши клиенты.
    Укажите, насколько велик рынок в целом и какую его часть вы реально можете занять.
    Подтвердите данные исследованиями и прогнозами.
  • Вопросы, которые помогут проанализировать рынок:
    Кто входит в вашу целевую аудиторию?
    Каков размер рынка в целом (TAM), доступный сегмент (SAM) и реально достижимый объём (SOM)?
    С какой скоростью растёт рынок (CAGR)?
Обо всём этом уже подробно писал тут. В статье есть примеры и советы, как правильно посчитать эти показатели для стартапа.

Конкуренты / альтернативы

Задача: показать инвестору, что вы знаете рынок, понимаете его игроков и можете занять свою нишу. До этого уже объяснял, почему без конкурентного преимущества ваш стартап не выживет.
  • Как описать максимально понятно:
    • Определите прямых и косвенных конкурентов.
    • Покажите, чем именно вы отличаетесь и почему клиенты выберут вас.
    • Уточните своё «нечестное преимущество» (unfair advantage) — то, что сложно или невозможно скопировать.
  • Вопросы, которые помогут в анализе конкурентов:
    • Кто ваши главные конкуренты и как они решают проблему клиента?
    • В чем их сильные стороны и где слабые места?
    • Почему именно ваше решение окажется лучше в долгосрочной перспективе?
  • Ключевые метрики и инструменты:
  • Проверка на практике:
    • Проанализируйте обзоры конкурентов, рейтинги и независимые исследования.
    • Проведите собственные тесты продуктов конкурентов.
    • Изучите отзывы клиентов: часто именно они указывают на слабые места, которые вы можете использовать.
Хитрить и говорить, что у вас нет конкурентов не стоит — звучит неубедительно. Вместо этого акцентируйте внимание на том, чем именно вы сильнее существующих игроков рынка.

Продукт

Задача: показать сам продукт и убедить инвестора, что это не просто идея, а реальное решение, которое уже работает или находится в понятной стадии разработки.
  • Что рассказать инвестору:
    • Какие ключевые функции и особенности продукта отличают его от других?
    • Как выглядит дорожная карта развития — что уже сделано и что будет в будущем?
    • Есть ли у компании интеллектуальная собственность (патенты, технологии, авторские права)?
Здесь самое время показать, как работает ваш продукт: перечислить его ключевые функции, рассказать о сроках релизов и выходе MVP, подчеркнуть статус интеллектуальной собственности.

Если у вас есть прототипы, демо-версии, скриншоты интерфейса — не стесняйтесь, показывайте. Инвесторы должны увидеть, что это не идея на бумаге, а уже готовое решение, которое живет и развивается по понятной дорожной карте.

Бизнес-модель

Задача: показать, как именно проект зарабатывает деньги и насколько эта модель устойчива.
  • Что рассказать инвестору:
    • Кто основатели?
    • Какой у них опыт работы в индустрии?
    • Какие достижения и проекты подтверждают их экспертизу?
    • Есть ли успешный опыт запуска или масштабирования стартапов?
Эти показатели — ключевые для оценки стартапа со стороны инвестора. Подробнее про то, как они рассчитываются и почему важны для роста, писал тут.

Команда

Задача: показать, что именно эта команда способна реализовать проект.
  • Что рассказать инвестору:
    • Какие ключевые функции и особенности продукта отличают его от других?
    • Как выглядит дорожная карта развития — что уже сделано и что будет в будущем?
    • Есть ли у компании интеллектуальная собственность (патенты, технологии, авторские права)?
Используйте краткие биографии с конкретными цифрами и фактами (не просто «10 лет в маркетинге», а «увеличил выручку компании Х в 3 раза за 2 года»). Дополнительно прикрепите рекомендации, интервью и ссылки, чтобы не быть голословными.

Pro-tip проставьте ссылки на профили в LinkedIn (только проверьте предварительно чтобы у всех кофаундеров стартап стоял как текущее место работы)

Финансы

Задача: Обосновать, сколько средств нужно и на что именно они пойдут, показать реалистичность финансовых прогнозов.
  • Что рассказать инвестору:
    • Какой объём инвестиций требуется и сколько уже собрали?
    • До каких метрик вы добежите за эти деньги?
    • Что вам дадут эти метрики: безубыточность или высокую вероятность привлечь следующий раунд инвестиций?
    • Какие инструменты привлечения капитала рассматриваются (equity, convertible note, SAFE и т. д.)?
  • Что показать инвестору:
    • Планируемый объём инвестиций.
    • Прогноз выручки и расходов по годам.
    • EBITDA и денежный поток (cash flow).
    • Unit-экономика (CAC, LTV, маржинальность).
Если все пройдет хорошо, то будьте готовы обсудить финансовую модель на следующем звонке.

Go-to-market

Задача:
Объяснить, как стартап будет находить клиентов, превращать их в покупателей и зарабатывать деньги, пока продукт адаптируется к рынку.

Кстати, у меня есть подробная статья на эту тему, где всё расписано с примерами — можно посмотреть, чтобы понять лучше.
  • Что показать инвестору:

    • Кто ваши первые клиенты (ICP) и почему вы их выбрали
    • Уникальное ценностное предложение (UVP) и 2−3 конкретных уникальных торговых предложений (USP)
    • План тестирования GTM-каналов: какие 1−2 канала будете проверять в ближайшие недели
    • Прогноз достижимых результатов: сколько пользователей, сколько платящих клиентов, кейсы, PMF
    • План итераций: как будете корректировать продукт, канал и сообщение (обычно 5−7 циклов)

Типичные ошибки при создании питч-дека

Мы с вами прошлись по всей структуре идеального питч-дека, и на бумаге всё выглядит красиво, логично и убедительно.

Но это в идеале. В реальности, даже зная базу, фаундеры совершают ошибки, и это нормально. Бывает, смотрю презентацию, а там:
    • Слишком много текста на слайдах (а читать простыню совсем нет времени).
    • Отсутствие чёткой структуры (начинаю путаться и теряю интерес).
    • Фразы «У нас нет конкурентов» или «Мы будем зарабатывать на рекламе» без конкретики (классика).
    • Vanity metrics (Это те показатели, которые греют самолюбие фаундера, но будут пустым звуком для инвестора, подробно с примерами разобрал здесь)
    • Слайды перегруженные графикой или графика ради красоты.
    • Неаккуратное форматирование: кривые таблицы, разные шрифты, косые диаграммы.
Если не хотите наступать на эти грабли — приходите на разбор питч-дека. Покажу:
    • как ваша презентация воспринимается венчурным инвестором
    • как можно улучшить слайды и свой рассказ о проекте
    • какой важной информации не хватает и что лишнего присутствует в деке

Жизнь после питч-дека

Итак, вы молодцы — собрали хороший питч-дек, нашли правильные слова и подобрали ключик к сердцу инвестора. Но на этом история только начинается. Дальше вас ждут:
    1. Встречи с инвесторами — вы будете много раз презентовать проект: от быстрых звонков до полноценных встреч.
    2. FAQ и неудобные вопросы — инвесторы будут копать глубже: спрашивать про метрики, риски, рынок, команду. Нужно быть готовым отвечать без запинок.
    3. Переговоры — обсуждаются условия: доли, оценки, структура сделки. Тут важно сохранять баланс: не соглашаться на всё подряд, но и не перегибать.
    4. Due diligence — проверка документов, финансов, юр. стороны и даже команды. Если питч-дек — это визитка, то due dil — это уже полный рентген стартапа.
    5. Стратегия фандрайзинга — важно не просто закрыть один раунд, а понимать, как и когда двигаться к следующему.
Да, путь до сделки похож на длинный квест. И хоть питч-дек не пройдёт игру за вас, но точно даст код к первой двери.
Я веду телеграм-канал, где делюсь свежими сделками и практическими советами, как привлечь деньги в стартап.

Подписывайтесь, чтобы первыми получать:

  • Разборы актуальных венчурных сделок и трендов в России и за рубежом;
  • Подборки фондов и платформ, готовых финансировать стартапы на разных стадиях;
  • Инсайты о нишах, которые сейчас дают x5-x10 на вложения.
📬 Чтобы получать больше полезных материалов для фаундеров, подписывайтесь на рассылку

Каждую неделю присылаю советы и рекомендации по разработке продукта, go-to-market и фандрайзингу.
Присоединяйся к 1300+ читателям моей рассылки: каждую неделю присылаю рекомендации по разработке продукта, go-to-market и фандрейзингу.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Бизнес-ангел, предприниматель. Инвестирую в стартапы на ранних стадиях: HR Tech, EdTech, B2B/SaaS и AI. Основатель коммьюнити для фаундеров Money For Startup